记录工作中犯的错误和关于工作的建议

不应该再犯的错误

不是组内的事情都要请示领导

事件：组外的S同事来找我帮忙新建一个Jira ticket，我看这个忙不难，就答应了。
不利影响：他的需求在我们组项目内，我贸然帮他新建一个需求会影响下一个sprint或者项目的范围，这个影响我没有预料到。
正确的处理方式：帮他忙之前，问清楚他的需求。如果拿不准，直接问领导或者让他和领导说。不要自己揽下来。
要自己寻求各种方法推进任务的进度
事件：一些任务很难推进，自己在Jira上标成了Blocked。比如，需要美国同事帮助的、在等印度同事回复等，没有催促或者提醒他们。
不利影响：一直等别人的回复，任务无法推进。
正确的处理方式：试试以下几种：1）给同事发邮件/Skype问问他们等进度；2）给另外负责相同/类似事件等同事发邮件/Skype；3）问组内其他成员有没有办法或者他们认识的人；4）实在没有任何办法了再跟领导说